培養組織能力——科創企業發展的“韌性”之道

  面對不確定性,企業需要在外部環境倒逼下不斷“修煉內功”“錘鍊韌性”,才能夠在後疫情時代探尋到新的發展機遇。

作者:傅一程 日期:2020-06-01


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  新冠病毒肺炎席捲全球,一大批中小型科技企業面臨着巨大的生存壓力。

  在外部環境充滿不確定性的情況下,如何應對挑戰、保持企業的“韌性”,是中國科創企業迫切需要解決的重要問題。

  2020年5月31日,南風窗長三角研究院“數智相對論”沙龍啓動儀式暨第一期活動“科創企業的韌性之道——跨越戰略到執行的鴻溝”在江蘇無錫經濟開發區舉行。


2.jpg沙龍現場


  前惠普(HP)全球副總裁、中國區總裁,領教工坊聯席董事長孫振耀先生,與無錫高新技術企業的企業家代表共同探討科創企業的韌性之道。


  管理是內功,內功為王

  孫振耀認為,商業模式、企業戰略、組織能力是企業保持持續增長的三大要素。

  其中商業模式與企業戰略最終都要依靠組織能力落地。企業組織能力,簡言之就是分工協作。分工提升效率,協作產生績效,管理整合“分與合”的力量,由此推動企業持續增長。

  持續提升企業的組織能力,需要貫徹管理的三大理念:管理是永遠的藍海,只有企業做好自身的目標管理,才能長期帶來組織紅利;管理是系統工程,需要採用正確的方法論驅動,才能達到既定目標;管理成效需要時間和毅力,任何管理都不是一蹴而就的,而是一種循序漸進的習慣養成。


3.jpg前惠普(HP)全球副總裁、中國區總裁,領教工坊聯席董事長孫振耀


  面對不確定性,企業需要在外部環境倒逼下不斷“修煉內功”“錘鍊韌性”,才能夠在後疫情時代探尋到新的發展機遇。

  其中,提升組織能力是核心所在,隨着企業發展的外部環境複雜度成倍增加,靠核心團隊能力已經不足以支撐企業的高效運轉,這就需要提升組織能力,而這也意味着需要提升企業整體的管理能力。


  交流創造價值

  無錫市委常務副祕書長,無錫經濟開發區黨工委書記、管委會主任馬良在致辭中提到,作為無錫“一城兩核”格局中的“創新核”,經開區一直在思考如何能夠培育出激發創造力的“經開文化”。而“數智相對論”沙龍是一次有益的嘗試,創建了一個好的平台:通過這個平台,讓企業家、政府決策者在溝通與交流中,互相借鑑,不斷學習。


4.jpg無錫市委常務副祕書長,無錫經濟開發區黨工委書記、管委會主任馬良


  “數智相對論”是由南風窗長三角研究院發起的高端跨界沙龍,邀請企業家、投資家、創新創業者及決策者面對面進行分享和對話,致力於構建新經濟下跨界交流、思想碰撞、智識共享的平台。

  通過開展沙龍活動,南風窗長三角研究院將深入剖析實現創新發展和數字化轉型路徑的標杆經驗以及引領行業變革發展的前沿理念,洞察企業躍變之困,產業升級之難,城市發展之本,為政府、資本和企業提供借鑑與思路。

  本次活動由無錫經濟開發區管委會、南風窗雜誌社主辦,南風窗長三角研究院承辦,領教工坊也對本次活動給予了支持。

  領教工坊由來自中國頂尖商學院和大學的知名學者以及企業界資深人士聯合發起,圍繞中國民營企業普遍存在的瓶頸問題進行戰略聚焦,開展基礎研究,以推進企業家及其企業實現突破性成長。


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